Kreativität und die Erkundung neuer Chancen im Bewusstsein und Unbewusstsein

Im geschäftlichen Umfeld macht uns die Fähigkeit, unsere Kreativität zu nutzen, zu bemerkenswerten Führungskräften und Akteurinnen/en des Wandels. Kreativität erweitert unseren Ideenpool, aus dem wir transformative Geschäftsstrategien entwickeln, Innovationen hervorbringen, Vorreiter/in sind, Wandel nachhaltig und mit Positivität vorantreiben. Im Gespräch mit Kundinnen/en, stelle ich regelmässig fest, dass Kreativität in Organisationen oft durch Strukturen und enge Zeitvorgaben unterdrückt wird. Zum Beispiel rufen wir in „Innovation Challenges“ Talente zum Mitmachen bei neuer Ideenfindung auf. Oder wir mobilisieren unsere Talentpools, im Rahmen von Trainingmassnahmen konkrete Prozessverbesserung zu entwickeln („Stretched Assignments“). Oder Projektbesprechungen werden so gestaltet, dass sie mit strukturierten Kanban-Übersichten die offenen Aufgaben priorisieren und abhaken. Aber Achtung: strukturierte Denkprozesse passieren mit Hilfe unses logischen Gehirns, der linken Seite. Hier denken wir in linearen Begriffen, Worten, Zahlen und Fakten.

In „Drawing on the Right Side of the Brain“, zeigt uns Betty Edwards nicht nur die Kunst des Zeichnens, sondern gibt uns den Schlüssel, wie wir mit faszinierenden Zeichenübungen die rechte Seite unseres Gehirns aktivieren. Dieses kreative Gehirn ermöglicht es uns, Gefühle zu visualisieren, unbewusste Intuition zu erkunden, ganzheitlich zu denken, uns neue Lösungen vorzustellen und durch Kunst zu sprechen. Meine Hypothese ist, dass das kreative Gehirn im heutigen geschäftlichen Umfeld, in dem wir alle zu sehr mit den neuesten Kostensenkungsmassnahmen, Effizienzprojekten, und Umstrukturierungsprogrammen beschäftigt sind, nicht ausreichend zum Einsatz kommen kann. Wir können das ändern.